必须承认的是，中国经济已经告别快速增长期，逐渐进入“新常态”。过去一年中，在产能过剩、成本上涨的负赘下，印刷行业的日子并不好过，主动息业或被动关停的印刷企业不在少数;与此同时，数字技术和网络技术的兴起让一些勇于挑战的印刷企业重燃希望，积极融入互联网+的发展大势。显然，在这个“行须慎，退或败”的形势下，传统印刷方式已不足以支撑企业发展，倒逼传统印刷企业向数字印刷进军的思考期和转型期。

为了给印刷企业提供更加正确、专业的指导，由欧宝游戏平台(中国)有限公司官网主办的“2015印刷行业精英论坛”将陆续在大连、广州、西安巡回“开站”。 8月27日，在美丽的滨城大连，2015印刷行业精英论坛第一站顺利开启，来自东北地区的40余位印刷行业精英齐聚一堂，共寻“互联网+下的印企转型之路”。

论坛现场

大连海大印刷有限公司总经理孙守利致辞

合作伙伴柯尼卡美能达课长褚洪刚致辞

欧宝游戏平台(中国)有限公司官网东北区销售总监白丹致辞

【干货】不虚此行

“互联网+”和“工业4.0”绝对是当下各行各业最热议的话题，印刷圈也不例外。论坛上，北京方正印捷数码技术有限公司数码印刷总监何峰指出，“连接”和“服务”是互联网的两个核心特征，未来的商业价值取决于与多少有效客户建立连接并提供超过客户预期的服务。提供个性化的优质产品、服务和体验，将成为互联网时代的一个商业准则。中国印刷行业要想取得长远发展必须把握好“互联网+”和“工业4.0”这两个关键词，只有不断融入和实践，才能抓住未来市场命脉。

北京方正印捷数码技术有限公司数码印刷总监何峰发表演讲

当互联网来临之时，印刷企业应该如何应对呢?北京方正印捷数码技术有限公司软件产品总监王守友在演讲中给出了答案——印刷生态重塑，重在软内核。王守友认为，未来印刷行业将是一个印联天下的模式，这种模式会通过网络连接所有的印厂以及上下游，构建开放的生态圈，全国甚至全球的印刷企业都可以开放对接，实现以数字物流代替实物物流，以智能工厂来代替人力工厂。规模较大的企业可以自建生态圈，让自己和自己的合作伙伴在这个生态圈里生存和发展;规模较小的企业则可以成为生态圈中的一部分，并努力成为其中的佼佼者，只有这样才能生存下去。

北京方正印捷数码技术有限公司软件产品总监王守友发表演讲

面对低迷的市场经济、迅速发展的互联网技术以及激烈的红海竞争，整个印刷行业正处于新兴技术和传统方式相互对峙、互联网和多媒体持续冲击的市场格局。对此，北京方正印捷数码技术有限公司产品总监谢扬在演讲中详细阐述了传统印企向数码转型的破解之道。谢扬指出，传统印企向数码转型要把握三个关键：服务好老客户，为客户提供高品质、高效率、低成本的产品，构建服务为本的商业模式;连接有效客户，拓展适合数码印刷的按需、可变业务，开创数码印刷行业市场;提升企业竞争力，通过数码印刷技术优势，增强企业生产管理、数字化和网络化能力。

北京方正印捷数码技术有限公司产品总监谢扬发表演讲

【集锦】问道解惑

通过举办本次论坛，欧宝游戏平台(中国)有限公司官网希望参会者在感受前沿技术的同时，还能与专业人士问道解惑。为此，论坛专设了问道解惑环节。现场精彩一睹为快——

问题1：在数字化、智能化的趋势之下，印企怎样进行数字化转型?

锦囊：传统印企向数字化转型必须迅速且坚定，奠定符合自己企业的生态圈。传统印企要依托数字化生产系统，包括网络印刷、自动生产管理系统、数字化生产流程，采用与传统印刷配合度最高的合适的数字印刷设备和印后设备进入数字印刷领域，如方正印捷1060和1100数字印刷机，建立面对全面市场的产业模式。

搭建生态圈体系可以达到的目的是：第一，解决客户问题，真正实现服务价值，不断拓展市场;第二，在新常态下，采用数字印刷系统开拓新领域，产生新价值;第三，在自有生产模式下，采用最低的成本生产，达到企业盈利最大化。

问题2：搭建数字印刷生产体系需要注意什么?

锦囊：第一，从需求考虑，主动发现或创造需求，并在客户提出需求之前给予客户超越预期的解决方案。第二，在数字化的过程中一定要体现自己的价值。第三，传统和数字共生注意两个要点：实现生产能力，这是竞争的基础;实现质量价值;这是竞争的砝码。第四，转变生产理念，真正建立服务思维。